10月25日，科研總院黨委書記、董事長、院長李國華到西北電力試驗研究院調(diào)研指導(dǎo)，總工程師、卓越工程師培養(yǎng)中心辦公室主任郭婷婷陪同調(diào)研，卓越工程師培養(yǎng)中心辦公室人才發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

李國華聽取了西北電力試驗研究院關(guān)于主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的匯報和干部職工關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考，肯定了該院近一階段工作取得的成績，并指出，一是扎實開展第二批主題教育，把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，堅持“四下基層”工作要求，深刻理解把握科技研發(fā)和服務(wù)的內(nèi)涵關(guān)系，尊重科技創(chuàng)新的規(guī)律，清晰目標(biāo)和定位，明確路徑方式，創(chuàng)新管理體系、方法、模式，面向未來發(fā)展和特色優(yōu)勢，謀劃科研方向，主動研究加大投入，完善科技成果合作、轉(zhuǎn)化平臺和配套機制，整合資源和研發(fā)力量，激活研發(fā)動力。二是以建設(shè)服務(wù)為基礎(chǔ)、以研發(fā)為動力的綜合能源研究院為愿景目標(biāo)，落實“兩級研發(fā)體系”建設(shè)，堅持差異化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，優(yōu)化科技研發(fā)組織體系，圍繞服務(wù)區(qū)域風(fēng)光資源特點，聚焦優(yōu)勢特色，理清服務(wù)范圍、責(zé)任業(yè)務(wù)、增值服務(wù)、特色服務(wù)和高附加值產(chǎn)品服務(wù)，做好技術(shù)研發(fā)和科技研發(fā)，培育核心技術(shù)和能力，出成果、出人才、樹形象，提升行業(yè)影響力。三是牢牢把握技術(shù)服務(wù)在發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，結(jié)合能源轉(zhuǎn)型、新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、新能源、新業(yè)態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)新變化，思考新模式、新方法，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督服務(wù)模式，推進(jìn)技術(shù)服務(wù)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，強化服務(wù)深度，分層調(diào)配技術(shù)力量，分類處理針對性解決共性、疑難問題，加強技術(shù)提煉歸類總結(jié)和技術(shù)儲備積累，提高服務(wù)覆蓋面、工作效率和服務(wù)質(zhì)量。四是加強人才隊伍建設(shè)，加大高端人才引進(jìn)，完善人才引進(jìn)培養(yǎng)激勵機制，堅持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，用好各層次、各年齡段人才，打通技術(shù)和科技人才上升通道，創(chuàng)造更大的人才發(fā)展空間。整合技術(shù)和管理人才力量，加強專業(yè)化管理人才配備，規(guī)范管理、優(yōu)化機制、強化監(jiān)督，提高管理效能。

郭婷婷強調(diào)，卓越工程師培養(yǎng)是落實集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，要提高政治站位，解放思想，選拔培育優(yōu)秀科技人才，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，組建橫向聯(lián)合導(dǎo)師團(tuán)隊，依托一線重大工程項目、新興產(chǎn)業(yè)儲能數(shù)字化平臺、火電調(diào)峰、燃機故障診斷、網(wǎng)絡(luò)安全等共性難題方面，堅持問題導(dǎo)向，確定課題方向，著力在特色領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢潛能，形成科研、人才、創(chuàng)新一體化培育機制，落實集團(tuán)公司百千萬人才規(guī)劃，為可持續(xù)發(fā)展儲備堅強的人才力量。

西北電力試驗研究院中層以上干部、技術(shù)骨干參加調(diào)研座談。