楊海超，高級技師，教授級高級工程師，華北電力試驗研究院電氣所所長。2022年楊海超結(jié)合本職工作，帶領(lǐng)電氣所職工不畏艱難、開拓進取，認真貫徹落實集團公司、科研總院、華北電力試驗研究院各項工作部署，在生產(chǎn)、科技和管理方面均取得優(yōu)異成績。
主動服務(wù)，積極解決服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)難題
華北電力試驗研究院服務(wù)電廠環(huán)布京畿，承擔(dān)著北京電力保供的重任，根據(jù)服務(wù)企業(yè)保電時間長、電氣設(shè)備老化、保供壓力大的特點，積極協(xié)助電廠開展重點疑難問題分析及隱患排查工作。冬奧保電期間，某服務(wù)電廠線路近區(qū)短路后主變壓器受到?jīng)_擊，楊海超帶領(lǐng)職工及時開展變壓器試驗和狀態(tài)評估工作，為保電期間，機組安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)；能源保供關(guān)鍵時期，一家重點服務(wù)企業(yè)的主變高壓側(cè)220kV電纜鎧裝及護套絕緣劣化受損，面臨機組停運的風(fēng)險，他帶領(lǐng)所內(nèi)職工第一時間趕到現(xiàn)場，并成功實現(xiàn)故障定位，消除重要事故隱患；2022年多個新能源企業(yè)的35kV箱變發(fā)生嚴重故障，他分析箱變的生產(chǎn)、檢驗、安裝和運行中薄弱環(huán)節(jié)，不僅確定了故障原因，也為后續(xù)采購、驗收、運維工作提供了合理化建議及有效預(yù)控措施。在完成各項生產(chǎn)服務(wù)工作的同時，楊海超還積極承擔(dān)集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項技術(shù)管理工作，帶領(lǐng)電氣所牽頭修編集團公司《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程》，歷時半年時間，對全部17個章節(jié)6萬余字內(nèi)容進行了較大規(guī)模修編，完善更新了集團公司試驗規(guī)程，為規(guī)范現(xiàn)場試驗工作，提升設(shè)備檢修試驗質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。同時全面梳理集團公司近兩年電氣專業(yè)非停情況，分析整理共性趨勢性問題，提出解決措施及相關(guān)建議，形成集團公司電氣專業(yè)非停分析報告，為降非停提供技術(shù)支撐。
不畏艱難，開展科技攻關(guān)服務(wù)重點工程建設(shè)
2022年，華北電力試驗研究院電氣所積極融入集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦綠色低碳、多能互補發(fā)展方向，共承擔(dān)3項集團公司重點科技項目。特大型風(fēng)光火熱儲一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運行關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范是集團公司六項重大科技攻關(guān)項目之一，楊海超帶領(lǐng)電氣所職工開展能源基地電網(wǎng)適應(yīng)性技術(shù)研究。圍繞制約新能源工程并網(wǎng)的寬頻振蕩、暫態(tài)過電壓特性及潮流分析、電能質(zhì)量、穩(wěn)控策略等技術(shù)難題，開展能源基地外送系統(tǒng)電磁暫態(tài)建模、阻抗分析和穩(wěn)定性研究。對托克托能源基地送出系統(tǒng)開展95萬種方式的計算，確定了在煤電機組投運少于等于3臺情況下，雙饋風(fēng)電機組與串補電容之間的振蕩風(fēng)險。在穩(wěn)控策略方面，完成全接線、線路檢修等情況下，煤電開機臺數(shù)為6-10臺的斷面功率、運行極限及切機措施的計算。研究成果為托電能源基地建設(shè)和系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)，顯著提升系統(tǒng)接入電網(wǎng)安全性。同時項目成果形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和集團公司的風(fēng)光火熱儲多能互補關(guān)鍵技術(shù)，服務(wù)集團公司低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
他帶領(lǐng)電氣所在完成各項科技任務(wù)的同時，取得了豐碩成果，全年獲得6項發(fā)明專利授權(quán)，主編的兩項電力行業(yè)標準頒布實施，主編的一項IEC標準和一項國家標準分別獲得立項批復(fù)，主編的兩項電力行業(yè)標準通過標委會審查，發(fā)表SCI論文1篇，EI論文2篇。
加強統(tǒng)籌，推動各項工作高效有序開展
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，各項工作任務(wù)不斷增加、工作標準逐步提升，電氣所承擔(dān)的各項生產(chǎn)、科研、經(jīng)營和培訓(xùn)工作相互交叉，必須立足現(xiàn)有人力資源，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能推進各項工作高效有效開展。一是堅持在每月底盤點當(dāng)月任務(wù)進展，同時按照工作輕重緩急制定下個月的工作計劃，對重要工作提前部署、預(yù)留資源并指定專人負責(zé)，力爭重要和緊急工作在規(guī)定節(jié)點完成；二是依據(jù)服務(wù)電廠的年度檢修計劃，提前與設(shè)備部溝通檢修試驗項目和時間節(jié)點，減少不必要的等待時間，提前部署人員和運輸設(shè)備，提升檢修試驗效率；三是針對工作流程中不順暢的環(huán)節(jié)，積極與職能部門溝通，共同制定解決方案，及時解決工作中遇到的各類問題，提升管理效率。
注重培訓(xùn)，加快青年職工成長和能力建設(shè)
電氣所中青年職工占比接近一半，同時缺少高學(xué)歷、高水平研究型人才，制約科研工作的深度和高度，因此促進職工技術(shù)水平和研究能力提升，加快青年職工成長進步成為楊海超工作的重點。一是堅持“請進來”和“走出去”，積極聘請行業(yè)高水平專家來電氣所講座，同時安排職工到系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研和參加行業(yè)重要技術(shù)討論會，拓寬思路、開闊眼界，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進步方向；二是堅持“借船出?！?，充分利用電氣所與清華大學(xué)、華北電科院開展項目合作的機會，派職工深度參與，全過程學(xué)習(xí)，掌握多能耦合系統(tǒng)寬頻振蕩和過電壓仿真計算的方法，為科研工作奠定基礎(chǔ)；三是分別依托機組檢修任務(wù)，對青年職工制定系統(tǒng)性和針對性的培訓(xùn)方案，將理論知識和現(xiàn)場實際充分結(jié)合，協(xié)助職工盡快掌握專業(yè)知識、提升崗位技能和技術(shù)水平，同時強化學(xué)習(xí)情況檢查和定期考核，督促職工發(fā)現(xiàn)不足之處，主動學(xué)習(xí)、提升本領(lǐng)。