東北院堅持以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，緊密圍繞集團公司安全生產(chǎn)各項要求，不斷總結(jié)、提煉、塑造出符合電力科研企業(yè)特色的安全文化，創(chuàng)新性提出“讓安全成習慣 讓習慣保安全”“急之所急、想之所想、做之所需”“做發(fā)電企業(yè)研究院”等安全文化理念，推進安全文化建設(shè)縱深化全面發(fā)展，提升安全技術(shù)保障能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，持續(xù)走好安全發(fā)展之路。

安全管控 嚴抓細做

每一個安全理念都是在生產(chǎn)過程中不斷沉淀下來的。為了牢固樹立安全理念，根植于心、轉(zhuǎn)化成安全行為，東北院將安全理念融入到安全管理中，指導(dǎo)安全行為方式，營造“讓安全成習慣，讓習慣保安全”的安全文化氛圍。

在重點環(huán)節(jié)中，東北院提出“重點現(xiàn)場、重點專業(yè)、重點項目、重點崗位、重點人員”的“安全管控五重點”原則，采取“四色警示法”，劃分風險等級，督促落實管控效果。東北院嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按崗位完善責任制，采用針對性分級培訓(xùn)方式，提升安全能力。在具體項目中，東北院規(guī)范開展“三講一落實”，實施全過程視頻留痕。提出“七查一表”手段對具體項目強化全過程管控。強化外委工程管理，設(shè)計“外委項目管理壓縮包”，將外委項目各階段管理規(guī)范化、模板化、程序化，有效防止外委項目管理缺位落項問題。安全文化建設(shè)取得實效，關(guān)鍵是安全行為方式的養(yǎng)成。東北院采取正向激勵，鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員開展風險隱患排查，年度累計發(fā)現(xiàn)安全隱患70余項，均及時進行安全提醒并組織整改。同時，東北院開展每日安全提醒，強化作業(yè)人員風險點辨識能力。通過安全設(shè)施標準化、安全交底流程化、安全培訓(xùn)常態(tài)化，營造“讓安全成習慣，讓習慣保安全”的安全文化氛圍。

特色監(jiān)督 打造品牌

為充分發(fā)揮科研總院在集團公司“技術(shù)保障體系、技術(shù)監(jiān)督體系、技術(shù)支撐體系”中的關(guān)鍵作用，不斷深化在火電、水電、風電、光伏、供熱、生物質(zhì)、燃機、分布式能源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)監(jiān)督能力，東北院不斷創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督模式，提出由“服務(wù)型”技術(shù)監(jiān)督理念向“責任型”技術(shù)監(jiān)督理念轉(zhuǎn)變，榮獲2021年度 “電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督協(xié)作網(wǎng)技術(shù)支撐單位”稱號。

規(guī)范管理標準，定制化培訓(xùn)。東北院首次編制《中國大唐集團公司技術(shù)監(jiān)督管理體系圖》，幫助發(fā)電企業(yè)梳理監(jiān)督組織體系和任務(wù)體系，進一步規(guī)范服務(wù)區(qū)域發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理標準，確保體系有效運轉(zhuǎn)。東北院創(chuàng)新監(jiān)督評價方式，運用“四色評價法”，提高技術(shù)監(jiān)督的作用和權(quán)威性，形成了可執(zhí)行、可復(fù)制、可推廣的成果。東北院以發(fā)電企業(yè)需求為導(dǎo)向，以疑難問題為切入點，圍繞先進技術(shù)、疑難問題等主題，開展“鍋爐靈活性調(diào)峰專題”等共計 52期“云講堂”培訓(xùn)，同時連續(xù)3年組織開展發(fā)電企業(yè)計量、勵磁等能力提升培訓(xùn)，累計2000余人參加培訓(xùn)，有效提升集團公司技術(shù)人員能力水平，推進技術(shù)管理隊伍建設(shè)規(guī)范化。

 “動態(tài)+專項”，排查安全隱患。東北院采取“動態(tài)檢查體系運作、專項檢查技術(shù)問題”的方式，連續(xù)7年開展?jié)櫥拖到y(tǒng)等專項監(jiān)督40項，累計發(fā)現(xiàn)各類問題1200余項。在排查安全隱患方面，東北院編制《服務(wù)區(qū)域機組非計劃停運統(tǒng)計分析及降非停措施》，2021年度累計開展《柴發(fā)保安電源及動力直流系統(tǒng)隱患排查》等60余項共性隱患排查，發(fā)出設(shè)備事故征兆預(yù)警37項、技術(shù)監(jiān)控聯(lián)系單90份、排查通報13份，有效保障機組安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)監(jiān)督“三化”，提高服務(wù)深度。為推進技術(shù)監(jiān)督“標準化、規(guī)范化、信息化”，發(fā)揮遠程監(jiān)督超前預(yù)控作用，東北院不斷完善技術(shù)監(jiān)督信息化平臺建設(shè)。2021年，東北院開發(fā)遠程技術(shù)監(jiān)督管控系統(tǒng)，完成高壓缸效率遠程診斷和振動遠程診斷兩項平臺建設(shè)，持續(xù)推進集團公司遠程診斷平臺的建設(shè)工作。為提高技術(shù)監(jiān)督服務(wù)深度，規(guī)范發(fā)電企業(yè)A修技術(shù)監(jiān)督管理工作，確保A修機組達到預(yù)期效果，東北院示范性開展A修全過程監(jiān)督2021年首次實現(xiàn)A修全過程監(jiān)督專業(yè)全覆蓋，累計發(fā)現(xiàn)問題50余項，有力提升A修工作質(zhì)量。

深度策劃 提升品質(zhì)

東北院利用技術(shù)和科技優(yōu)勢，積極為發(fā)電企業(yè)提供技術(shù)支持與保障，切實提高發(fā)電企業(yè)安全發(fā)展水平。

突破傳統(tǒng)能源服務(wù)模式，提出“急之所急、想之所想、做之所需，做發(fā)電企業(yè)研究院”的理念。東北院堅持與發(fā)電企業(yè)同邊站位，建立良好的工作協(xié)調(diào)溝通機制和各級回訪機制，形成“質(zhì)量回訪→工作對接→計劃編制→任務(wù)執(zhí)行→按時反饋→專業(yè)閉環(huán)”的服務(wù)管理體系，提高生產(chǎn)計劃性和針對性。

創(chuàng)新服務(wù)保障機制，提出“抓重點、抓關(guān)鍵、抓深度、抓專項、抓疑難”的“五抓”生產(chǎn)服務(wù)理念。在抓重點方面，東北院關(guān)注重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點問題，東開展“東營百萬機組達設(shè)計值、創(chuàng)行業(yè)標桿”專項攻關(guān)行動，自主開發(fā)自啟?？刂葡到y(tǒng)APS技術(shù)，助力東營公司“智慧電廠”建設(shè)，同時指導(dǎo)其首次建立健全技術(shù)監(jiān)督保障體系。在抓關(guān)鍵方面，東北院聚焦汽溫等節(jié)能環(huán)保關(guān)鍵指標，編寫區(qū)域全部25家企業(yè)60臺機組的《一機一策節(jié)能降耗技術(shù)方案》等方案，有效解決再熱汽溫低等問題40余項，燃燒優(yōu)化調(diào)整等節(jié)能降耗項目60余項，深度調(diào)峰靈活性改造項目20余項，有效提升機組運行經(jīng)濟性。在抓深度方面，東北院持續(xù)推進集團公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)，編寫《中國大唐集團有限公司鍋爐四管防磨防爆技術(shù)管理工作手冊》，指導(dǎo)集團公司四管防磨防爆管理工作，實現(xiàn)對熱源企業(yè)、熱網(wǎng)企業(yè)供熱能力及安全風險的自動評估及預(yù)警功能，同時東北院制作《安全數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)圖》，創(chuàng)新采用“四色法”劃分電廠風險區(qū)域，為集團公司所屬企業(yè)安全管理工作提供新思路、新方法。在抓專項方面，東北院編制《中國大唐集團有限公司煤電機組升級改造方案》，開展集團公司近5年煤電機組供熱改造后評價等工作，持續(xù)推進深度調(diào)峰20%專題研究，為集團公司全系統(tǒng)技術(shù)改造提供指導(dǎo)。在抓疑難方面，東北院堅持“讓發(fā)電企業(yè)技術(shù)難點成為東北院工作亮點”，連續(xù)5年實施“亮點工程”，從企業(yè)機組可靠性、節(jié)能減排兩大方面開展亮點工程建設(shè)工作，攻克發(fā)電企業(yè)技術(shù)難題80余項，切實解決困擾發(fā)電企業(yè)安全和經(jīng)濟運行的“老大難”問題，累計獲得企業(yè)級感謝信80余封、錦旗7面。

作為能源行業(yè)科研企業(yè)，東北院貫徹新發(fā)展理念，勇于突破傳統(tǒng)電力科學研究院定位和模式，結(jié)合企業(yè)功能定位和發(fā)展特點，理念先行，內(nèi)控風險、外促安全，為集團公司系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)體系和設(shè)備安全提供堅強技術(shù)保障，助力能源安全發(fā)展。